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人才戰略觀

發布時間: 2015-04-28 17:11:27 瀏覽次數:5241
     在競爭日益殘酷的今天與未來,大家公認企業所有的競爭都是人才的競爭。人才與人才的競爭 不再是學歷、心態能力、經驗的競爭那么簡單,而是智慧、思想、價值觀心態與毅力,掌控能力、經驗與變革能力和學習能力與吸收運用能力。科學家們研究,在人類歷史上,最偉大的科學家愛斯思坦的大腦的開發只用到5%,而一般人的大腦只開發到1.5%—2%。意大利的達文希也沒有超過5%。那么,在專業與技術人才流失以及日益緊張的今天,企業競爭殘酷的今天,擁有人才戰略觀是企業立于不敗的核心與關鍵。
     在這里,我想問一個問題,中國企業與中國實際人口的對比以及中國失業人數與就業人數的對比是多少?中國擁有近14億人口,占世界人口總數的四分之一,那么我們為什么還缺人才?為什么?人才戰略的第一個觀點是要從國家、民族企業的教育而根本改變!百年大計,教育為本,這是我們中華民族的大事!但是,這個大事似乎做起來很難!教育應該從小孩抓起!而不是單純的向大腦中灌輸智慧與思想,而是要人小開啟他們的潛能,同時讓他們更了解現實,在磨練中成長!包括國民教育要有一個好的體系,這個體系要涉及到各個方面。當然,這些問題不是我所討論研究的事。我只在這兒說說我們企業的人才戰略觀。
     我們經常說:企業領導人最重要的一項任務就是去選對和經營人才,把合適的人才放到最合適的位置上去。這個位置是什么位置呢?前提與基礎是什么?第一,要有利于人才的增值與成長,使他們安居樂業,而不是降值與負債。第二,要有利于完成與支持企業的大戰略,使企業成長。人才戰略要建立在系統完善的企業戰略與企業遠景的基礎上,同時也要建立在人才本身的增值與潛能發揮的基礎上。第三,有利于企業平衡、和諧、穩定的基礎上,有利于國家、民族的繁榮與平衡、和諧、穩定、和平的基礎上。就企業戰略與人才戰略而論,人才戰略要支持企業的大戰略,與企業的大戰略緊密結合,而不能盲目性的擴張,不能與企業戰略脫節,要與企業的遠景、目標、抖阴小视频app下载污在线观看緊密結合,長期要推動企業的大戰略而來實現企業的各個目標與最終的目的。
     而現今,眾多中國企業并不重視人力資源部,甚至連企業戰略都沒有明確與細化,何來人才戰略觀。在現今,眾多企業中的人力資源部經理很大程度是一個空架子,甚至人力資源部也只不過是那些企業為了時髦,為了趕超企業管理的更新變革將人事部改成了人力資源部,而卻沒有實際的效用,也并不完全授權。這是眾多中國企業的悲哀。在任何一個歷史時期,人才的管理、選取、任用、培訓與教育與晉升、留用與淘汰都是一個企業以及國家與民族中最為核心的部分,關系到一個企業以及國家與民族興衰的命脈。企業的戰略要根據企業自身的實際與周圍的環境、國家的政策以及世界的局勢而制定,同樣,人才戰略也一樣,要根據企業的自身與市場的發展,以及企業內外環境來制定。根據企業的短、中、長期戰略制定與規劃、執行、監督,在企業戰略的基礎上制定系統的更具有組織型、科學型,更具有細致性靈活性、數據性,將企業戰略分解規劃與落實在具有實際環節中去。將宏觀戰略細分到微觀戰略;將每個部門,每個工作,每位員工職位與職權具體分析與細化、評價、整理、明確,理清之間的關系,為企業大戰略提供支持,而又具有連貫性、系統性、條理與科學性。保證以人為本,使每一個員工都在最適合自己的位置上充分發揮自身的實際潛能與專長,使員工增值和自身能力得到提升。在人才的選用、晉升、培訓、與淘汰間要建立完美無缺的系統與程序,將一切系統化,流程化,科學化。當然,這個世界并沒有最完美的東西,這就告訴我們,最完美的最完善的不一定是最好的,所以要不停的變,變成適用于當時當地當環境的東西,當有一點小缺點,就要改變完善它,完美它,只到完整無缺,然后再不停的變。就人才培訓上來說,現在許多企業并不重視人才培訓。當然,有許多重要的原因。有的是企業目光就短暫,自身又不會想的那么遠,有的是真的培訓不起?是什么原因,總想請個什么名師到自己企業中去全員培訓,然后就想起什么大作用。名師呢,又請不起,別的呢?又難以信任,又想一下子就完事。天下哪有這么好的事!有的企業老總想得更天真,自己來培訓以便來節約成本,希望把自己的全部交給員工,這種想法是對的,可是,不一定自己適用的就適用于下面的員工。更何況自己那兩下子,用完了還能做什么?缺什么都不可以缺人才的培訓,培訓人才與節約培訓成本也不能完全用這種方法。這就是中國現代許多企業的培訓,不是不想,而是想的太多。培訓中的最重的原則是要針對性、戰略性、長期性、實操性,這樣才會是有用的培訓,才不會被歷史淘汰。一個人還要從小學才能到高中然后到大學,更不用說企業的人才培訓了。當然,關于培訓還有很多重點,說就太多了。
     企業的選人、用人、留人、晉升、淘汰一定要與績效考核體系、薪酬體系相結合,與員工的能力、經驗、心態、對企業忠誠度、團隊精神相結合,一定要與員工的職業生涯規劃、價值觀、思想相結合,同時也要與企業的戰略和抖阴小视频app下载污在线观看相結合。如果將這些充分結合,建立起最最完美無缺的最適用的人力資源戰略體系。那么,企業的人力資源將為企業的大戰略的成功將起到決定性的作用,這是一項相當細致而又繁瑣的長期性的工程。就拿用人來說,有時,我們一定要看結果,這是對的。但有時,光看結果也并不一定好。常有人說,凡人畏果,佛懼因,在很多程度上只有最合理最完善的系統、最好的過程才能產生最好的結果。在生產中,如果為結果而不注重過程就是大錯特錯了。有的員工,可能心比較細,他產生的結果是很慢的;有的員工呢?可能他的能力剛好與他所處的位置剛好合適,那么,他可能就會產生很快的很好的結果!也就是說,將他放到了正確的坐標上了,這個世界的人沒有十全十美的。
     在制定企業的人才戰略后,下面的工作就要細化再細化,解破一切,同時要充分了解企業自身與員工的一切,了解一個人的潛能與才華。在《三國演義》中,讓諸葛亮到第一線去沖鋒殺敵,他不如趙云,也不如張飛,甚至可能連下面的一個小兵也不如。如果當趙云、張飛去當軍師,歷史上將絕對沒有蜀國。這個道理告訴我們一個什么樣的道理呢?相信每一個懂的人都明白,這是一個比較細小的事,將幾人的位置變換將產生了不同的效果。
     將企業戰略在人才戰略的基礎上細分下來,使每一個員工在正確的路線下再做正確的事,使全體員工都是朝著一個方向前進。在這里,績效考核也可以控制企業戰略的進度,同時也是一種最好的監督、審核、反省的好辦法,使企業戰略清晰化、細分化。如果錯了可以及時調整,免過重大的過失。績效考核是經理人,也是主管的一個非常好的管理工具,而不是手段,是與員工溝通交通,提升員工本身能力,及時調整錯誤的好工具。而現實,許多員工卻不喜歡績效考核,他們怕考核。其實最大的原因是他們怕自己的上級操縱這個工具,用這個工具壓制自己。所以,經理人一定要注意這點。制定考核指標一定要根據部門實際以及要與員工多方面的溝通,再去執行。
事實上,人力資源部的權力與職責是非常大的,所用員工甚至包括總經理的升降與調任、考核、審計等。當然,這也并不是說他的權力與職責大到無邊,我認為所有高層管理人員的工作應該是豎向的,也就是說專門執行戰略,而人力資源部是橫向的,專門支持戰略,為戰略奠定一定基礎,同時為戰略搭好一切平臺,為戰略全方面的協調與溝通。那么,這樣看業,人力資源的位置是多么的重要!例如:幫助企業達成目標;有效的利用企業所有的資源,包括員工的潛能;為企業提供所有的高素質人才作為堅強后盾;使員工安居樂業,提升自己的能力,創造自己的幸福,認為在企業中做是有價值的,有前途的,是人生的事業;左右上下,內外部全員溝通,像為人體疏通所有的血管,使血液在全身體暢通無阻;對員工、企業系統與體系、變革等高效的管理;保持抖阴小视频app下载污在线观看、制度等以及社會的平衡穩定、和諧,使企業以及社會向向發展。
     再次要注意,人才戰略要支持企業戰略,這是相當重要的。當然,我們在制定戰略時也不能憑空想象,不是說了要切合實際嗎?關于戰略,我在這里這樣說:一個戰士打仗走錯了方向,有可能只犧牲他本人;一個團長制定錯了戰略路線,將有可能犧牲一個團的士兵;一個軍長制定錯了戰略路線,那將可能不再是犧牲,而是屠殺;一個總司令制定錯了戰略路線,可能將會有千千萬萬的尸骨,這就是有時所謂的一個將軍萬骨枯。所以,擁有戰略觀是對的,擁有人才戰略觀更對了,但制定時要千萬千萬慎重。
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